Антикризисный менеджер

Антикризисный менеджер (управляющий) - это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями.

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец, которому часто приходилось работать во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, - обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

- установление причин сложной ситуации компании;
- проведение анализа финансового состояния;
- определение наличия признаков преднамеренного вредительства со стороны сотрудников или конкурентов;
- налаживание работы всех отделов компании и взаимодействия сотрудников, внутри каждого подразделения;
- определение слабых звеньев и решение вопроса по их оптимизации;
- проведение инвентаризации имущества предприятия и анализ его состояния;
- принятие мер по защите имущества предприятия;
- решение вопросов с выплатой заработной платы сотрудникам, за счет учета финансов и направления их на первоочередные задачи;
- решение вопросов по налоговым выплатам, по блокированным счетам и пр.;
- оптимизация финансовых потоков;
- управление конфликтными ситуациями;
- примирение и объединение всех сотрудников в одну команду, для развития компании и сохранения их рабочих мест.

Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой».

Наши Антикризисные управляющие имеют обширные знания из разных областей, а также большой жизненный опыт, приобретенный практикой ведения отделов и компаний со сложными финансовыми проблемами, выводя их из кризисной ситуации.

Преимущества, которыми обладают антикризисные менеджеры:

- наличие аналитических способностей;

- умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

- умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

- готовность противостоять внешнему влиянию;

- способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

- высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

- умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

- управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

- способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес идет ко дну или ему нужна стимуляция для дальнейшего развития, то Антикризисный менеджер вам просто необходим! Однако, помните, что иностранные менеджеры не могут быстро перестроиться под российские реалии, и зачастую их привлечение может только ухудшить ситуацию. Тоже самое можно сказать и про излишне самоуверенных менеджеров, которые привлекают своим напором, но на практике вводят компанию в еще большие долги, за счет попытки развивать утопающий бизнес за счет излишней траты средств компании на сомнительное развитие, вместо сохранения и развития имеющихся мощностей.